تیم دارید، اما هنوز همه بار سازمان روی دوش شماست؟
خودم انجام بدهم سریعتر است.
این جمله شاید امروز کار را جلو ببرد، اما در بلندمدت شرکت را بیشتر به شما وابسته میکند.
وقتی همهچیز از مدیر رد میشود، شرکت با ظرفیت یک نفر رشد میکند.
کار را واگذار میکنید، اما خروجی مبهم است، پیگیریها به شما برمیگردد و در نهایت خودتان باید کار را اصلاح کنید. نتیجه این چرخه، عقبماندن کارهای مهم، مسئولیتپذیر نشدن تیم و وابستگی بیشتر سازمان به حضور شماست.
سؤال مهم: اگر چند روز در شرکت نباشید، کارها با همان سرعت و کیفیت جلو میروند؟
تفویض اختیار یعنی واگذاری کار، همراه با خروجی روشن، اختیار مشخص و کنترل درست.
در این دوره یاد میگیرید چطور کارها را به پرسنل واگذار کنید، بدون اینکه مدیریت را رها کنید، بدون اینکه وارد کنترل ریزبهریز شوید و بدون اینکه دوباره همهچیز به خودتان برگردد.
هدف این دوره این است که شرکت شما سریعتر، باهوشتر و قویتر کار کند؛ و شما زمان بیشتری برای رشد، تصمیمهای مهم و زندگی شخصی داشته باشید.
بعد از این دوره چه چیزی دستتان میآید؟
- میفهمید چه کارهایی را باید تفویض کنید و چه کارهایی را نه.
- یاد میگیرید چطور خروجی قابل اندازهگیری تعریف کنید.
- میدانید چطور سطح اختیار را تعیین کنید.
- میتوانید بدون مدیریت ذرهبینی پیگیری کنید.
- وابستگی پرسنل به تصمیمهای روزمره شما کمتر میشود.
مدیرانی که آموزش تفویض اختیار را تجربه کردهاند، چه میگویند؟
قبل از تصمیمگیری، چند تجربه واقعی از مدیران عامل و صاحبان کسبوکار را ببینید؛ افرادی که مثل شما با دغدغه رشد، مدیریت تیم، سیستمسازی و خروج از درگیریهای روزمره روبهرو بودهاند.
در این دوره دقیقاً چه یاد میگیرید؟
این آموزش برای تعریفهای خشک مدیریتی طراحی نشده؛ هدف این است که بعد از همین روز بتوانید در سازمان خودتان تفویض را دقیقتر اجرا کنید.
انتخاب کار مناسب
چه کارهایی را باید واگذار کرد، چه کارهایی را نباید، و چطور از کارهای وقتگیر اما قابل تفویض شروع کنیم.
تعریف خروجی روشن
چطور نتیجه مورد انتظار را طوری توضیح دهید که برداشت اشتباه، دوبارهکاری و اصلاحهای متعدد کمتر شود.
تعیین سطح اختیار
چطور اختیار کافی بدهید، بدون اینکه تصمیمهای حساس یا کنترل مدیریتی از دست شما خارج شود.
پیگیری بدون کنترل ریز
چطور نقطه کنترل بگذارید و پیگیری کنید، بدون اینکه مدام بالای سر پرسنل باشید.
ساخت مسئولیتپذیری
چطور تیم را از حالت منتظر دستور به سمت مالکیت نتیجه و تصمیمگیری مسئولانه حرکت دهید.
کاهش وابستگی به مدیر
چطور کاری کنید که رشد شرکت به حضور دائمی، پیگیری دائمی و تصمیمهای لحظهای شما وابسته نباشد.
یک روز عملی برای طراحی و تمرین تفویض در کسبوکار خودتان
در طول روز، یک نمونه واقعی از کسبوکار خودتان را انتخاب میکنید، واگذاری آن را طراحی میکنید و با بازخورد مدرس اصلاحش میکنید.
تشخیص خطا و انتخاب کار و فرد مناسب
خطاهای واگذاریهای قبلی را پیدا میکنید و مشخص میکنید کدام کار را به چه فردی بسپارید.
طراحی خروجی، اختیار و کنترل
نتیجه مورد انتظار، محدوده تصمیمگیری، زمان تحویل، شاخص و نقاط کنترل را طراحی میکنید.
تمرین واگذاری و اصلاح نمونههای منتخب
واگذاری را با مثال واقعی کسبوکار خودتان تمرین میکنید و نمونههای منتخب در جمع اصلاح میشوند.
دانش لازم برای اجرای درست تمرینها
- تفویض اختیار دقیقاً چیست و چه تفاوتی با رها کردن کار دارد؟
- چرا خیلی از واگذاریها در سازمان شکست میخورند؟
- انتخاب کار مناسب برای تفویض
- انتخاب فرد مناسب برای واگذاری مسئولیت
- تعریف خروجی، محدوده، زمان و مسئولیت
- سطوح اختیار و محدوده تصمیمگیری
- سیستم پیگیری و گزارشدهی بدون مدیریت ذرهبینی
- نقطه کنترل، شاخص خروجی و زمان تحویل
- مدیریت مقاومت پرسنل در برابر مسئولیتپذیری
- پرسشوپاسخ و مثالهای کاربردی از فضای واقعی کسبوکار
این دوره برای شماست اگر...
- مدیرعامل یا صاحب کسبوکار هستید.
- تیم و پرسنل دارید، اما هنوز درگیر جزئیات هستید.
- برای جلو رفتن کارها باید دائم پیگیری کنید.
- احساس میکنید اگر چند روز نباشید، تصمیمها کند یا متوقف میشود.
- میخواهید از اجرا فاصله بگیرید و بیشتر روی رشد شرکت کار کنید.
- میخواهید وقت بیشتری برای فکر کردن، زندگی و کارهای مهم داشته باشید.
این دوره مناسب شما نیست اگر...
- هنوز تیم یا پرسنل ندارید.
- دنبال چند ترفند سطحی و فوری هستید.
- فقط به دنبال دریافت مدرک هستید و قصد اجرای آموختهها در محیط کار را ندارید.
- حاضر نیستید شیوه مدیریت، کنترل و پیگیری خودتان را بازبینی کنید.
- میخواهید همه چیز تغییر کند، اما مدل تصمیمگیری خودتان تغییر نکند.
ارشیا دکامی؛ مدرس و مشاور مدیریت کاربردی
ارشیا دکامی، مؤسس مرکز مدیریت کاربردی ایران، دارای سابقه مدیریت در صنایع مختلف و آموزش و مشاوره مدیران و صاحبان کسبوکار است. رویکرد او تلفیقی از دانش مدیریتی، تجربه اجرایی و آموزش کاربردی است.
او با مدیران و سازمانهای مختلف در صنایع متنوع همکاری آموزشی و مشاورهای داشته و تمرکز آموزشهایش بر مدیریت قابل اجرا، تصمیمگیری بهتر، کنترل و ارزیابی، ارتباطات مدیریتی و ساخت تیمهای مسئولیتپذیر است.
مدیرانی از صنایع مختلف، آموزشهای مدیریت کاربردی را تجربه کردهاند











































دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره
برای دریافت راهنمایی درباره دوره، ثبتنام سازمانی یا پرسیدن سوالات قبل از خرید، از یکی از مسیرهای زیر با ما در ارتباط باشید.
از همین دوره شروع کنید به خارج کردن شرکت از وابستگی به خودتان.
اگر تیم دارید اما هنوز بیشتر تصمیمها، پیگیریها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، این دوره برای شروع اصلاح تفویض در سازمان شما طراحی شده است.
- آموزش یکروزه حضوری، مناسب مدیران عامل و صاحبان کسبوکار
- قابل استفاده برای کسبوکارهای کوچک، متوسط و بزرگ
- قابل اجرا در صنایع مختلف
- همراه با فایلها، جزوه یا چکلیستهای کاربردی
- امکان تمرین، تعامل مستقیم و پرسشوپاسخ با مدرس
قبل از ثبتنام این سوالها را بخوانید
این آموزش چه زمانی و به چه شکلی برگزار میشود؟
این آموزش بهصورت یکروزه و حضوری در پنجشنبه ۲۱ آبان ۱۴۰۵ برگزار میشود.
آیا حضور در کل برنامه ضروری است؟
بله. سه بخش عملی روز به هم پیوستهاند و تمرین واگذاری، اصلاح نمونهها و پرسشوپاسخ در فضای حضوری انجام میشود؛ بنابراین برای بهرهمندی کامل و دریافت گواهی حضور، شرکت در کل برنامه ضروری است.
آیا این دوره برای کسبوکارهای کوچک هم مناسب است؟
بله. هر مدیری که تیم یا پرسنل دارد و میخواهد وابستگی کارها به خودش را کمتر کند، میتواند از این دوره استفاده کند؛ چه کسبوکار کوچک باشد، چه متوسط یا بزرگ.
آیا دوره فقط برای مدیران باتجربه است؟
خیر. مدیران در سطحهای مختلف میتوانند از این دوره استفاده کنند. محتوا ساده توضیح داده میشود، اما نگاه آن کاملاً مدیریتی و کاربردی است.
آیا امکان پرسیدن سوال در دوره وجود دارد؟
بله. در طول آموزش زمان مشخصی برای پرسشوپاسخ و بررسی چالشهای واقعی شرکتکنندگان در نظر گرفته میشود.
آیا فایل یا چکلیست کاربردی ارائه میشود؟
بله. فایلها، جزوه یا چکلیستهای کاربردی مرتبط با اجرای تفویض در اختیار شرکتکنندگان قرار میگیرد.
آیا امکان ثبتنام سازمانی وجود دارد؟
بله. سازمانها میتوانند چند نفر از مدیران خود را در دوره ثبتنام کنند. برای اطلاعات بیشتر میتوانند از مسیر پشتیبانی سایت اقدام کنند.
ثبتنام چطور انجام میشود؟
ثبتنام از طریق درگاه پرداخت سایت انجام میشود.
شرکت شما نباید برای هر تصمیم و هر پیگیری منتظر شما بماند.
اگر تیم دارید اما هنوز بیشتر کارها به خودتان برمیگردد، این دوره میتواند نقطه شروع تغییر جدی در شیوه مدیریت شما باشد. یاد میگیرید چطور کارها را واگذار کنید، کنترل را حفظ کنید و سازمان را از وابستگی دائمی به مدیر دور کنید.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره، با ما در ارتباط باشید.
اگر قبل از ثبتنام درباره مناسب بودن دوره، ثبتنام سازمانی، نحوه برگزاری یا دریافت گواهی سوال دارید، از مسیرهای زیر با ما تماس بگیرید.




دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.