چرا کارمندان اهداف مدیر را باور ندارند؟

مدیران در زمینه هدف گذاری به دو دسته تقسیم میشوند: 

دسته اول مدیرانی هستند که هدف ندارند و یا اگر هم دارند، هیچ ارتباطی میان اهاف ذهنی شان و اهداف کارمندان نیست. 

دسته دوم مدیرانی هستند که هدف دارند، اهدافشان را مکتوب کرده و آن را به کارمندان اطلاع میدهند، اما کارمند ارتباط نقش خود در سازمان و اهداف مدیر را متوجه نمیشود و این باعث میشود تا کارمند نداند که چطور میتواند به تحقق این اهداف در سازمان کمک کند. 

کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.

به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: “افزایش تولید به میزان 5% در ماه”
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.

اما اگر بگویید:
“کاهش توقفات ماشین آلات به میزان ۳ درصد”
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.

حال شما باید یاد بگیرید که چگونه اهداف اصلی سازمان را اول تجزیه و سپس به زبان واحدهای مختلف سازمان ترجمه کنید.