▶
دوره آنلاین تفویض اختیار
۲۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال
رهایی از وابستگی سازمان به مدیر
اگر بیشتر تصمیمها، پیگیریها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، مشکل کمبود نیروی خوب نیست.
مسئله این است که کارها به درستی تفویض نمیشوند. ۲ جلسه آنلاین | ۲۹ و ۳۰ تیر | مدرس: ارشیا دکامی ساعت ۱۸ الی ۲۰
لینک آموزش خرید دوره : dekami.com/htbedo
تیم دارید، اما هنوز همه بار سازمان روی دوش شماست؟
“
خودم انجام بدهم سریعتر است.
این جمله شاید امروز کار را جلو ببرد، اما در بلندمدت شرکت را بیشتر به شما وابسته میکند.
مشکل از کجا شروع میشود؟
شما نیرو دارید؛ اما هنوز وقت زندگی و کارهای مهم را ندارید.
کار را توضیح میدهید، اما خروجی چیزی نیست که میخواستید. کار را واگذار میکنید، اما آخرش خودتان باید اصلاح کنید. برای جلو رفتن هر کار باید چندین بار پیگیری کنید، اما باز هم نتیجه قابل اتکا نیست.
بعد از چند تجربه ناموفق، مدیر آرامآرام به این نتیجه میرسد که بهتر است خودش انجام دهد. اما همین تصمیم، سازمان را از درون کند و وابسته میکند.
هزینه پنهان تفویض نکردن
وقتی همهچیز از مدیر رد میشود، شرکت با ظرفیت یک نفر رشد میکند.
مسئله فقط شلوغ بودن شما نیست. مسئله این است که تصمیمها، پیگیریها، اصلاحها و کارهای کلیدی، پشت میز شما گیر میکنند و شرکت فرصت رشد سریعتر را از دست میدهد.
01
کارهای مهم عقب میافتند
بهجای فکر کردن به رشد، فروش، استخدام، سیستمسازی و توسعه، درگیر کارهای تکراری و پیگیریهای روزمره میمانید.
02
تیم مسئولیت نمیگیرد
وقتی تصمیم نهایی همیشه دست مدیر بماند، پرسنل یاد میگیرند منتظر تأیید بمانند، نه اینکه مالک نتیجه شوند.
03
زندگی شخصی قربانی میشود
وقتی کارها درست واگذار نشوند، حتی بیرون از شرکت هم ذهن شما درگیر پیامها، اصلاحها و تصمیمهای نیمهتمام است.
سوال مهم: اگر چند روز در شرکت نباشید، کارها با همان سرعت و کیفیت جلو میروند یا همهچیز کند، مبهم و وابسته به تصمیم شما میشود؟
راهحل چیست؟
تفویض اختیار یعنی واگذاری کار، همراه با خروجی روشن، اختیار مشخص و کنترل درست.
در این دوره یاد میگیرید چطور کارها را به پرسنل واگذار کنید، بدون اینکه مدیریت را رها کنید، بدون اینکه وارد کنترل ریزبهریز شوید و بدون اینکه دوباره همهچیز به خودتان برگردد.
هدف این دوره این است که شرکت شما سریعتر، باهوشتر و قویتر کار کند؛ و شما زمان بیشتری برای رشد، تصمیمهای مهم و زندگی شخصی داشته باشید.
بعد از این دوره چه چیزی دستتان میآید؟
- میفهمید چه کارهایی را باید تفویض کنید و چه کارهایی را نه.
- یاد میگیرید چطور خروجی قابل اندازهگیری تعریف کنید.
- میدانید چطور سطح اختیار را تعیین کنید.
- میتوانید بدون مدیریت ذرهبینی پیگیری کنید.
- وابستگی پرسنل به تصمیمهای روزمره شما کمتر میشود.
مدیرانی که آموزش تفویض اختیار را تجربه کردهاند، چه میگویند؟
قبل از تصمیمگیری، چند تجربه واقعی از مدیران عامل و صاحبان کسبوکار را ببینید؛ افرادی که مثل شما با دغدغه رشد، مدیریت تیم، سیستمسازی و خروج از درگیریهای روزمره روبهرو بودهاند.
سرفصلهای نتیجهمحور
در این دوره دقیقاً چه یاد میگیرید؟
این دوره برای تعریفهای خشک مدیریتی طراحی نشده؛ هدف این است که از همان جلسه اول بتوانید در سازمان خودتان تفویض را دقیقتر اجرا کنید.
انتخاب کار مناسب
چه کارهایی را باید واگذار کرد، چه کارهایی را نباید، و چطور از کارهای وقتگیر اما قابل تفویض شروع کنیم.
تعریف خروجی روشن
چطور نتیجه مورد انتظار را طوری توضیح دهید که برداشت اشتباه، دوبارهکاری و اصلاحهای متعدد کمتر شود.
تعیین سطح اختیار
چطور اختیار کافی بدهید، بدون اینکه تصمیمهای حساس یا کنترل مدیریتی از دست شما خارج شود.
پیگیری بدون کنترل ریز
چطور نقطه کنترل بگذارید و پیگیری کنید، بدون اینکه مدام بالای سر پرسنل باشید.
ساخت مسئولیتپذیری
چطور تیم را از حالت منتظر دستور به سمت مالکیت نتیجه و تصمیمگیری مسئولانه حرکت دهید.
کاهش وابستگی به مدیر
چطور کاری کنید که رشد شرکت به حضور دائمی، پیگیری دائمی و تصمیمهای لحظهای شما وابسته نباشد.
برنامه دو جلسه آنلاین
دو جلسه فشرده، کاربردی و قابل اجرا
دوره کوتاه طراحی شده تا مدیر بتواند سریع بفهمد مشکل تفویض در سازمانش کجاست و از همان روزهای اول اصلاح را شروع کند.
جلسه اول | ۲۹ تیر | ۱۸ تا ۲۰
تفویض درست از کجا شروع میشود؟
- تفویض اختیار دقیقاً چیست و چه تفاوتی با رها کردن کار دارد؟
- چرا خیلی از واگذاریها در سازمان شکست میخورند؟
- انتخاب کار مناسب برای تفویض
- انتخاب فرد مناسب برای واگذاری مسئولیت
- تعریف خروجی، محدوده، زمان و مسئولیت
جلسه دوم | ۳۰ تیر | ۱۸ تا ۲۰
چطور اختیار بدهیم و کنترل را حفظ کنیم؟
- سطوح اختیار و محدوده تصمیمگیری
- سیستم پیگیری و گزارشدهی بدون مدیریت ذرهبینی
- نقطه کنترل، شاخص خروجی و زمان تحویل
- مدیریت مقاومت پرسنل در برابر مسئولیتپذیری
- پرسشوپاسخ و مثالهای کاربردی از فضای واقعی کسبوکار
این دوره برای شماست اگر...
- مدیرعامل یا صاحب کسبوکار هستید.
- تیم و پرسنل دارید، اما هنوز درگیر جزئیات هستید.
- برای جلو رفتن کارها باید دائم پیگیری کنید.
- احساس میکنید اگر چند روز نباشید، تصمیمها کند یا متوقف میشود.
- میخواهید از اجرا فاصله بگیرید و بیشتر روی رشد شرکت کار کنید.
- میخواهید وقت بیشتری برای فکر کردن، زندگی و کارهای مهم داشته باشید.
این دوره مناسب شما نیست اگر...
- هنوز تیم یا پرسنل ندارید.
- دنبال چند ترفند سطحی و فوری هستید.
- فکر میکنید تفویض یعنی کار را بدهید و دیگر پیگیری نکنید.
- حاضر نیستید شیوه مدیریت، کنترل و پیگیری خودتان را بازبینی کنید.
- میخواهید همه چیز تغییر کند، اما مدل تصمیمگیری خودتان تغییر نکند.
مدرس دوره
ارشیا دکامی؛ مدرس و مشاور مدیریت کاربردی
ارشیا دکامی، مؤسس مرکز مدیریت کاربردی ایران، بیش از 15 سال در زمینه آموزش و مشاوره مدیریت فعالیت داشته و رویکرد او تلفیقی از دانش مدیریتی، تجربه اجرایی و آموزش کاربردی برای مدیران و صاحبان کسبوکار است.
او با مدیران و سازمانهای مختلف در صنایع متنوع همکاری آموزشی و مشاورهای داشته و تمرکز آموزشهایش بر مدیریت قابل اجرا، تصمیمگیری بهتر، کنترل و ارزیابی، ارتباطات مدیریتی و ساخت تیمهای مسئولیتپذیر است.
15 سالتجربه آموزش و مشاوره مدیریت
216,760+نفرساعت آموزش مدیریت کاربردی
23,350+نفرساعت دوره و سمینار سازمانی
835مدیر حرفهای تربیتشده برای صنایع بزرگ
مدیرانی از صنایع مختلف، آموزشهای مدیریت کاربردی را تجربه کردهاند
ثبتنام دوره
از همین دوره شروع کنید به خارج کردن شرکت از وابستگی به خودتان.
اگر تیم دارید اما هنوز بیشتر تصمیمها، پیگیریها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، این دوره برای شروع اصلاح تفویض در سازمان شما طراحی شده است.
- دوره آنلاین زنده، مناسب مدیران عامل و صاحبان کسبوکار
- قابل استفاده برای کسبوکارهای کوچک، متوسط و بزرگ
- قابل اجرا در صنایع مختلف
- همراه با فایلها، چکلیستها و امکان مشاهده ضبط جلسات
- امکان پرسشوپاسخ و پشتیبانی آموزشی
سوالات متداول
قبل از ثبتنام این سوالها را بخوانید
آیا دوره زنده است یا ضبطشده؟
دوره بهصورت آنلاین و زنده برگزار میشود. ضبط جلسات نیز در اختیار شرکتکنندگان قرار میگیرد.
اگر نتوانم در یک جلسه حاضر شوم چه میشود؟
امکان مشاهده ضبط جلسات وجود دارد؛ اما برای دریافت گواهی حضور، شرکت در کلاس الزامی است.
آیا این دوره برای کسبوکارهای کوچک هم مناسب است؟
بله. هر مدیری که تیم یا پرسنل دارد و میخواهد وابستگی کارها به خودش را کمتر کند، میتواند از این دوره استفاده کند؛ چه کسبوکار کوچک باشد، چه متوسط یا بزرگ.
آیا دوره فقط برای مدیران باتجربه است؟
خیر. مدیران در سطحهای مختلف میتوانند از این دوره استفاده کنند. محتوا ساده توضیح داده میشود، اما نگاه آن کاملاً مدیریتی و کاربردی است.
آیا امکان پرسیدن سوال در دوره وجود دارد؟
بله. دوره زنده است و امکان پرسشوپاسخ برای شرکتکنندگان در نظر گرفته میشود.
آیا فایل یا چکلیست کاربردی ارائه میشود؟
بله. فایلها، جزوه یا چکلیستهای کاربردی مرتبط با اجرای تفویض در اختیار شرکتکنندگان قرار میگیرد.
آیا امکان ثبتنام سازمانی وجود دارد؟
بله. سازمانها میتوانند چند نفر از مدیران خود را در دوره ثبتنام کنند. برای اطلاعات بیشتر میتوانند از مسیر پشتیبانی سایت اقدام کنند.
ثبتنام چطور انجام میشود؟
ثبتنام از طریق درگاه پرداخت سایت انجام میشود.
دوره در چه پلتفرمی برگزار میشود؟
این دوره در سرویس اختصاصی جلسات آنلاین مرکز مدیریت کاربردی ایران برگزار میشود و در صورت قطعی اینترنت همچنان امکان دسترسی به جلسات وجود دارد
شرکت شما نباید برای هر تصمیم و هر پیگیری منتظر شما بماند.
اگر تیم دارید اما هنوز بیشتر کارها به خودتان برمیگردد، این دوره میتواند نقطه شروع تغییر جدی در شیوه مدیریت شما باشد. یاد میگیرید چطور کارها را واگذار کنید، کنترل را حفظ کنید و سازمان را از وابستگی دائمی به مدیر دور کنید.
۲۹ و ۳۰ تیر | ساعت ۱۸ تا ۲۰ | ظرفیت محدود
سوال دارید؟
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره، با ما در ارتباط باشید.
اگر قبل از ثبتنام درباره مناسب بودن دوره، ثبتنام سازمانی، نحوه برگزاری یا دریافت گواهی سوال دارید، از مسیرهای زیر با ما تماس بگیرید.
| آیدی ثبتنام در دورهها | 83-تفویض اختیار |
|---|---|
| آدرس ریدایرکت به LMS | https://lms.ipmc.academy/course/view.php?id=83 |
| مدت زمان ثبت نام | نامحدود |
| آدرس سامانه | https://lms.ipmc.academy/course/view.php?id=83 |
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.